2017年3月27日,美国国际数据集团(IDG)原董事长Walter Boyd、与总裁兼CFO Ted Bloom率领IDG遍布全球的主要高管陆续抵京,向中国泛海控股集团董事长卢志强先生汇报工作。
随后3月29日上午,IDG进行了新一届董事会换届。中国泛海控股集团董事长卢志强先生将出任IDG新一任董事长;中国泛海控股集团董事、副总裁刘冰将出任IDG总裁、董事兼执委会主席。中国泛海巨资收购美国IDG集团旗下资产事宜正式完成交割。这意味着,中国泛海,这家中国知名民营企业的全球布局再下一城。
卢志强的名字在资本市场如雷贯耳,被许多人比喻为“中国资本市场深潜的一头巨鳄”,说他是“八大民营金融家族”之一(民营八大家族包括:泛海系、爱建系、东方系、德隆系、万向系、希望系、金信系、农凯系),然而却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。
在云波诡谲的资本市场,卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽,平日安静蛰居,低调潜行,然而一旦出手,必是风暴的中心,这次泛海集团收购IDG事件再一次展现了这只巨兽精湛的捕猎技巧。那他是如何从一个技术员变身为资本大亨,如何玩转政商“朋友圈”,成为中国内地市值第一人的呢?
干部提拔落选,憋气下海经商
1971年至1978年,卢志强在山东潍坊柴油机厂当了7年技术员;
1978年至1980年,卢志强在山东潍坊动力机厂又当了2年技术员;
1980年至1985年,卢志强终于调任潍坊市技术开发中心办公室副主任;但因升迁无望,1985年,卢志强选择弃官下海,创办山东通达经济技术集团公司,进入了教育和培训行业。
“当时下海的一个主要原因是因为当时干部提拔的时候没能提上,思想上有些想法,山东人又都好面子,所以才下决心下海搞商业。”卢志强后来回忆自己下海的经历时这样说到。
杀入房地产
房地产业的快速发展造就了一大批像王石、冯仑这些响当当的企业家,卢志强的崛起也是自房地产开始。房地产行业初显暴利时,卢志强马上进入,创立山东泛海集团公司在短短几年间就完成了资本的原始积累。1988年,卢志强走出潍坊,在北京注册中国泛海控股有限公司,它成为卢志强日后发展的旗舰。
加入泰山会
1995年,卢志强加入泰山会这个由中国十多个著名民营企业家的互助机构,结识了柳传志、冯仑等一干大佬,且交情匪浅,会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家中国顶级企业。卢志强曾称和柳传志是“一见钟情”,柳传志也回应称两人是“一拍即合”。
附:泰山会成员会长柳传志,理事长段永基,会员:万通集团冯仑、泛海集团卢志强、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平、中关村科海集团陈庆振、江西科端集团郑跃文、河南思达集团汪思远、横店集团徐文荣、和光集团吴力、华谊兄弟王中军。顾问:吴敬琏、胡德平。
入主民生银行
加入泰山会为卢志强创造了诸多大好机会。1996年卢志强参与发起设立中国第一家民营股份制商业银行——中国民生银行,2000年,其以中国泛海控股有限公司的名义,参股民生银行13000万股,占到总股本的9.42%,成为民生银行的第二大股东。这一投资成为卢志强人生中最成功也是最关键的投资。此后,民生银行成立卢志强的取款机,通过其在二级市场的精准操作,频频套取巨额现金,这些巨额资金又源源不断流向卢志强和其合伙人的生意。
光彩事业
1994年,10位民营企业家发起“光彩事业”,从事扶贫等公益事业。尽管卢志强不是发起者但他却发现了光彩事业的价值,1995年抢在光彩事业促进会之前,在北京成立了光彩事业投资管理有限公司。在光彩事业的光环下,光彩事业投资开始在房地产、金融和高科技等领域迅猛发展,数十家“泛海系”公司在全国各地成立。
光彩“蒙尘”
光彩事业让卢志强登上了人生的第一个巅峰,这一事业不仅让其获利颇丰,而且当选政协委员、全国工商联常委等,甚至联合国也要将“光彩事业”在全世界范围推广。而此时,卢志强的"光彩系"遭遇了前所未有的尴尬,光促会显然不想再将卢志强的光彩系与之混为一谈,表示未经其授权,任何使用光彩事业的商业行为都属非法。而当证监会要求光彩建设整改之时,光促会更是一再表示,光彩建设与之没有任何系。
成国内“市值第一人”
2007年,卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东,全方位搭建起了一个金融王国。在当年“中国资本市场控制榜”上,卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。
入股联想
2009年8月7日,中国科学院国有资产经营有限责任公司宣布将其所持有的联想控股29%的股权挂牌转让。设定的股权转让条件十分苛刻:要求受让方实缴注册资本不低于40亿元人民币,2008年度资产总额不低于350亿元,净资产不低于100亿元,近三年平均净利润要超过8亿元,主营业务范围应包括金融、能源和房地产三个领域,在上述三个领域的直接投资额不能低于20亿元,且至少在一个领域须有控股的上市公司。这三项要求,恰如为卢志强量身定做,其结果也不难猜出。2009年9月,58岁的卢志强以27.55亿元的价格从中国科学院手中购买联想控股29%的股权,成为联想控股的“三当家”。
与柳传志合演二人转
此次收购,卢志强和柳传志可谓双赢。泛海能在地产、能源、金融方面给联想控股带来资源;收购联想则是泛海第一次对一家成熟的科技企业进行投资,是重要的战略转移。除此,卢志强还帮柳传志实现了联想的MBO(管理层收购公司股权)。正是借助中国泛海的资金杠杆,柳传志和另4位自然人获得了联想控股9.5%股份,进一步完成了联想控股的股权化改造。而海尔的MBO(管理层收购)则无疾而终,健力宝的MBO(管理层收购)则导致李经纬锒铛入狱。但联想的MBO(管理层收购)则在柳卢二人的默契下获得了皆大欢喜的结局。
组建“民企兄弟连”
凭借多年的小圈子交往,卢志强与万达、联想等实业巨头频频结盟,组建“民企兄弟连”,共同参与地方政府主导的大型投资项目。中国泛海抱团民企兄弟连参与大投资运作的项目有长白山国际旅游度假区、西双版纳国际旅游度假区、大连金石国际旅游度假区,三者总投资额高达650亿元。卢志强的大手笔投资在外人看业,就是走钢丝,看得人心惊胆战。实际上,一帮合伙人抱团共进退,最大限度化解了风险。
“红顶商人”
卢志强不仅仅在商界有着极广的人脉圈,而且是名副其实的 “红顶商人”。他是第十一和第十二届全国政协常委,第十届全国工商联副主席,纵观当今中国商界,也许财富比他多、知名度比他高的大有人在,但政界地位几乎无出其右者。
八年抗“鲁”
商场如战场,有友就有敌。卢志强的金融布局有一个花旗梦,既将泛海打造成一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等多金融服务业务于一身的金融集团,因此他一心想拿下民生人寿的控制权。然而另一大佬鲁冠球也对零成本的保险资金有强烈兴趣,因此卢鲁之间展开了长达八年的较量。最终鲁冠球得到了海鑫钢铁集团李兆会的支持,卢志强败下阵来,在2010年选择了彻底退出民生人寿。
陷入囤地风波
2010年7月,泛海陷入囤地获取暴利的风波。有媒体报道称,泛海旗下北京东风乡一块29.1万平方米的土地(约合436亩),原本约定开工时间是是2005年,于2007年竣工。但5年过后该地块仍未动工,因此仅捂地就可以多赚228亿元。而按照规定,土地闲置满两年、依法应当无偿收回的,坚决无偿收回,重新安排使用。至于未开工原因,泛海给出的回应竟是“受奥运会影响,未能开工。”
囤地可开发百年
2012年,又有媒体爆出重磅炸弹,称泛海旗下的土地,如果以其2011年开发销售规模计,可开发销售98.57年,并指出其“囤地意图非常明显”。也有媒体指出,随着土地价格的不断水涨船高,涉及的地块居民对拆迁补偿的心理价位也愈来愈高,泛海给的价格一直不能符合他们的预期,因此导致开工拖延。也不少人怀疑:拆迁难是借口,囤地才是真实目的。
善于变换马甲
来到北京一年后,卢志强意识到外资可以在税收方面享有优惠政策,于是又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。卢志强从不招人待见的私营企业,摇身一变成为可以呼风唤雨的“外商”。
强调“顺势而为”
卢志强一直强调要“顺势而为”,而他也有慧眼能够看出大势,当国内房地产行业、金融行业兴起时,他都抓住了机会。近几年,当李嘉诚、王健林等纷纷投资欧美时,卢志强实际上也在悄然布局,2013年12月就以不超过2亿美元收购美国洛杉矶 Fig Central(菲戈罗亚中心)项目,首度落子美国。
频繁布局海外
2016年,泛海控股在海外地产业务上下足了功夫。2016年2月份,泛海控股公告称,公司附属境外公司准备向独立第三方现金收购位于美国夏威夷州檀香山市的奢华品牌住宅公寓项目,收购价格为1.92亿美元,约合12.27亿人民币。12月8日,由中国泛海控股公司开发的泛海中心项目美国旧金山破土动工,新项目落成后,将成为旧金山市第二高地标建筑。一周之后的12月15日,泛海控股所属的夏威夷度假村公司与国际领先的高端酒店运营商柯兹纳(Kerzner)公司达成管理协议,将在泛海夏威夷项目中引入亚特兰蒂斯酒店品牌。
低调的隐形慈善家
卢志强一直热心公益,尤为值得一提的是,2008年汶川大地震和2009年玉树地震发生后,泛海为地震受灾地区的捐款达到了3.28亿元人民币。汶川地震发生时,卢志强也走到了前台,作为泛海的党委书记,个人向党组织上缴了1000万元人民币的特殊党费支援抗震救灾。2016年5月,泛海集团正式发起“泛海助学行动”:从2016年至2020年,在山东、湖北、广西、重庆、贵州、陕西6省(区市),每省每年捐赠5000万元,5年共计捐赠15亿元。泛海集团自1985年创建以来,累计向社会捐赠30多亿元。王健林、曹德旺、陈光标……慈善排行榜中曝光率高的成功人士比比皆是,相形之下,卢志强就显得格外低调神秘。(小范蠡创业:ruoyu216)
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